Formation Monteur Vidéo Freelance : Lancer et Développer son Activité

Repérer les caractéristiques des différents formats de séries, les publics et les modes de diffusion
• Repérer les spécificités des différents formats de séries, de fiction et d’animation

étape 1
• STRUCTURER SON ACTIVITÉ
• Accueil et cadrage
• Tour de table : projets professionnels de chaque stagiaire, attentes.
• Présentation des objectifs et de l'évaluation du module.
• Les aspects juridiques et la rémunération
• Exposé interactif puis atelier de cas concrets.
• Panorama des statuts : micro-entreprise (auto-entrepreneur), entreprise individuelle, EURL/SASU, intermittence du spectacle et cumul possible avec la micro-entreprise sous condition d'activité distincte (Portail Auto-Entrepreneur). Statut d’intermittent du spectacle.
• Obligations légales : immatriculation via le CFE Urssaf, déclarations de CA mensuelles ou trimestrielles, facturation (mentions obligatoires, TVA), assurance RC professionnelle recommandée (Portail Auto-Entrepreneur).
• La convention collective pour Salarié : la branche distingue la convention de la production cinématographique (CCNPC, IDCC 3097) et celle de la production audiovisuelle (CCNPAV, IDCC 2642), toutes deux étendues et donc d'application obligatoire ; s'y ajoutent la convention de la prestation technique et celle des films d'animation (LMA). Lecture guidée d'une grille de salaires minima et lien avec le calcul d'un TJM freelance.
• Droits d'auteur : distinction auteur/salarié, cession de droits, mentions de cession sur un contrat de montage.
• Atelier : par binômes, comparer deux statuts sur un cas donné (jeune diplômé intermittent vs freelance corporate) et rédiger une synthèse comparative.
• La bande démo
• Rôle de la bande démo dans la prospection : ce que regardent un réalisateur, un producteur, une agence.
• Méthodologie de sélection : critères de choix des extraits (représentativité du style, diversité des formats, rythme, étalonnage, mixage), durée idéale, ordre des extraits (accroche en ouverture).
• Erreurs fréquentes : durée excessive, incohérence de niveau entre extraits, absence de crédits, musique non libérée de droits.
• Supports et diffusion : hébergement (site perso, Vimeo, YouTube), lien à envoyer, tracking des visionnages.
• Atelier : chaque stagiaire dresse la liste des extraits de son travail et esquisse le plan de montage de sa bande démo (extraits retenus, ordre, durées).
• Les familles de monteurs et leurs marchés
• Panorama des spécialisations : fiction, documentaire, publicité/ institutionnel, captation et direct, formats courts pour réseaux sociaux, motion design.
• Pour chaque famille : type de clients, circuits de recrutement, rémunérations usuelles, compétences complémentaires attendues (le motion design et l'animation 3D deviennent des compétences recherchées en post-production MicroDesk).
• Exercice de positionnement : chaque stagiaire identifie la ou deux familles vers lesquelles il oriente sa stratégie.
• Synthèse du jour
• Validation des acquis par questions-réponses rapides. Consigne : rassembler 3 extraits candidats pour la bande démo.

étape 2
• VENDRE SON TRAVAIL ET SE DÉVELOPPER
• Quizz oral pour révision du jour 1
• Le réseautage
• Cartographier son réseau : réalisateurs, producteurs, agences, associations professionnelles, anciens stagiaires.
• Plateformes et outils en ligne : LinkedIn, sites d'emplois audiovisuels, communautés de monteurs, portfolio en ligne.
• Événements et lieux : festivals, rencontres professionnelles, ciné-clubs, workshops ; le travail en collaboration comme accélérateur (assistanat, échanges de services).
• Méthode : construire un plan de prospection hebdomadaire réaliste (contacts à froid, relances, suivi).
• La communication orale
• Le pitch de ses services : structure (qui je suis, ce que je fais, pour qui, preuve), adaptation à l'interlocuteur, durée 30 secondes / 2 minutes.
• Se vendre en entretien ou en réunion : posture, écoute active, questionnement du besoin client.
• Négocier un contrat : argumenter son devis, défendre ses tarifs, gérer l'objection prix, définir le périmètre (nombre de retouches, délais, livrables, cessions de droits).
• Atelier : jeu de rôle en binômes avec rotation - chaque stagiaire pitche puis négocie son tarif face à un « client » jouant l'objection prix ; débriefing en groupe.
• Étude de cas - simulations de situations réelles
• Deux cas, traités en sous-groupes ou en individuel puis restitués en plénière.
• Cas 1 - Réponse à un appel d'offres : lecture du cahier des charges, identification des attendus, rédaction du devis, choix des extraits de bande démo à joindre, argumentaire.
Restitution et critique croisée entre groupes.
ƒ• Cas 2 - Gestion d'un client difficile : demandes de modifications hors périmètre, retards de paiement, changement de brief en cours de production. Chaque sous-groupe prépare puis joue la scène de recadrage ; analyse des positions (fermeté, écoute, renégociation écrite du devis).
ĥ Plan d'action individuel
• Chaque stagiaire rédige sa feuille de route à 3 mois : statut visé, étapes administratives, plan de montage de la bande démo, cible de familles de monteurs, plan de prospection, premier objectif de mise en relation.
• Évaluation et clôture