Le travail hybride est devenu la norme dans de nombreuses organisations. Cette formation donne aux managers les méthodes et les outils pour coordonner, motiver et faire grandir une équipe dont les membres ne partagent pas toujours le même lieu de travail. Aucun prérequis.
Objectifs :
• Comprendre les spécificités, les avantages et les risques du management à distance et hybride.
• Établir une charte d’équipe : règles de fonctionnement, rituels et outils.
• Organiser et piloter l’activité avec des objectifs clairs et des indicateurs.
• Maintenir la cohésion, la motivation et l’engagement à distance.
• Communiquer efficacement en synchrone et en asynchrone.
• Prévenir l’isolement, la surcharge et les risques psychosociaux.
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Formation disponible présentiel, classe à distance, individuel.
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
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Cerner le management à distance et hybride
• Spécificités, finalités et risques
• Cadre du télétravail : accord d’entreprise, droit à la déconnexion
• Choisir des pratiques managériales adaptées
Instaurer les règles de la coopération
• Charte d’équipe : disponibilités, canaux, délais de réponse
• Rôles, missions et responsabilités de chacun
• Rituels d’équipe : points hebdomadaires, rétrospectives, temps informels
Organiser et piloter l’activité
• Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels (OKR, SMART)
• Déléguer selon la maturité de chaque collaborateur
• Suivi par les résultats : indicateurs, tableaux de bord, outils de gestion de tâches
• Outils collaboratifs : Teams, Slack, Planner, Trello, Notion
Mobiliser et motiver
• Donner du sens et maintenir le lien
• Feedback régulier et reconnaissance à distance
• Recadrer sans démotiver ; entretiens individuels en visioconférence
• Intégrer un nouveau collaborateur à distance
Communiquer efficacement
• Choisir le bon canal : visioconférence, téléphone, messagerie, courriel
• Communication asynchrone : écrits clairs, documentation partagée
• Animer une réunion à distance ou hybride
• Désamorcer les tensions et négocier à distance
Prévenir les risques
• Repérer l’isolement, la surcharge et l’épuisement
• Équilibre vie professionnelle / vie personnelle et hyperconnexion
Ouverture aux outils d’IA
• Copilot et assistants d’IA : comptes rendus de réunion, synthèses, préparation d’entretiens
• Bonnes pratiques : transparence vis-à-vis de l’équipe et confidentialité
