- Cet formation est passé
Objectifs : Préparation à votre futur rôle de Scrum Master.
Apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet.
Passage de la certification « Professional Scrum Master » (PSM).
Formation disponible
présentiel, individuel
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
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Objectifs pédagogiques
• Différencier approche classique et approche agile
• Comprendre la méthode Scrum
• Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
• Se préparer à l’examen de certification PSM I
Méthodes pédagogiques
• Formation menée de manière participative. Ateliers interactifs,
mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d’expériences.
Certification
Cette formation prépare au passage de la certification
Professional Scrum Master I de Scrum.org.
L’examen (QCM en anglais) est inclus et passé en fin de formation à livre ouvert.
Déroulé du programme
Vue d’ensemble de l’agilité
• Pourquoi l’agile ? Limite des méthodes classiques.
• Les principes agiles. Les bénéfices.
• Lever les idées reçues.
• Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
• Les origines et le manifeste.
• Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
Échanges -Analyse et partage d’expériences.
L’organisation Scrum, les rôles
• Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
• Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
• Scrum Master (SM) : responsable de la méthode, maximiser la valeur produite par l’équipe.
• Attributions et quotidien du Scrum Master.
• Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
Mise en situation - Analyse et réflexion sur les rôles.
Création et gestion d’un Product Backlog
• Estimation des items du Product Backlog.
• Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
• Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
• Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe autour du Product Backlog.
• Évolution du Product Backlog.
Travaux pratiques - Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.
Organisation projet
• Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
• Rythme de travail.
• Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe.
• Management des équipes distantes.
Mise en situation - Améliorer la performance des équipes.
Planifier le projet
• Sprint. Incrément et livrables.
• Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
• Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
• Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
• Rétrospective de Sprint. Les points d’amélioration.
• Sprint Backlog. Gestion des plus-values.
Travaux pratiques - Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.
Préparation à la certification
• Conseils pour l’examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
Examen - Passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L’examen (QCM en anglais) est passé à livre ouvert.
