Objectifs :
• Se positionner comme manager et adapter son style au contexte et aux situations.
• Organiser le quotidien de l’équipe (priorités, réunions, résolution de problèmes).
• Consolider son rôle d’encadrement (entretiens, délégation, motivation, autonomie).
• Rendre compte à sa hiérarchie et être force de proposition.
• Intégrer les enjeux actuels (travail hybride, qualité de vie au travail, outils d’IA).
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Formation disponible présentiel, classe à distance, individuel.
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
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Se positionner comme manager
• Distinguer management et expertise
• Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Identifier son mode de management préférentiel
• Adapter son style au contexte et aux situations (management situationnel)
Organiser son quotidien et son équipe
• Anticiper, organiser et distribuer le travail
• Gérer son temps et ses priorités ; prendre du recul
• Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes
• Conduire des réunions efficaces (en présentiel et à distance)
Consolider son rôle d’encadrement
• Mener des entretiens individuels (régulation, évaluation, recadrage)
• Déléguer avec pertinence ; entretenir la motivation au quotidien
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Asseoir son autorité sans autoritarisme ; négocier et gérer les rapports de force
Savoir rendre compte
• Fournir les indicateurs et faciliter les prises de décision
• Participer à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC / GEPP)
• Être force de proposition et argumenter auprès de sa hiérarchie
Manager aujourd’hui
• Le management hybride et à distance : confiance, régulation, cadre
• La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
• Les outils numériques et l’IA au service du manager (synthèses, comptes rendus, tableaux de bord)
• Bonnes pratiques : éthique, confidentialité et place de l’humain
