Objectifs : Appréhender son rôle de manager et savoir se positionner - Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de
ses anciens collaborateurs - Maîtriser les bases du management : organisation, coordination, communication
Optimiser la cohésion, la motivation et la productivité de son équipe
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Un événement le 4 janvier 2023 à 9h00
Un événement le 27 mars 2023 à 9h00
Un événement le 27 juin 2023 à 9h00
Un événement le 6 septembre 2023 à 9h00
Un événement le 18 décembre 2023 à 9h00
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04 janvier - 06 janvier 2023
27 mars - 29 mars 2023
27 juin - 29 juin 2023
06 septembre - 08 septembre 2023
18 décembre - 20 décembre 2023
Clarifier les notions de management
• Distinguer management, encadrement et expertise
• Les rôles, les compétences et le comportement attendus du
manager
• Identifier son style de management naturel (test d’auto
évaluation)
• Connaître et pratiquer le management situationnel
Assurer une prise de fonction efficace
• Intégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respécter ? Quelle
attitude adopter ?
• Les premiers pas : la découverte de l’équipe ou la prise de
fonction dans son ancienne équipe
• Savoir se positionner en tant que manager dès le début
• Prendre son poste avec tact et efficacité
• Observer son équipe pour mieux la comprendre
• Identifier le rôle de chacun de ses collaborateurs au sein de
son équipe
• Savoir s’adapter au contexte et aux personnalités, le principe
de la synchronisation managériale
• Le cas particulier du collaborateur promu dans son équipe
Piloter son équipe avec efficacité
• Mettre en place un management par objectifs
• Développer une ambiance positive tournée vers les échanges
et la cohésion
• Accompagner, suivre et évaluer au quotidien
• Reconnaître les réussites et motiver ses collaborateurs
• Initiation aux entretiens individuels (régulation, recadrage,
motivation, etc.)
• Gérer les conflits individuels et collectifs
Savoir communiquer au quotidien
• Connaître et mettre en oeuvre les principes de la communication
interpersonnelle
• Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de
chacun pour mieux s’adapter
• Pratiquer l’écoute active, savoir questionner et reformuler pour
lever les ambiguités
• Pratiquer l’assertivité et développer la confiance en soi
• Savoir dire non et rendre le refus acceptable
• Apprendre à formuler une critique constructive
• Savoir communiquer auprès de sa hiérarchie, savoir rendre
compte
Identifier les pièges liés à la prise de fonction d’un manager
• Le pièges de l’autoritarisme, de l’évitement, de l’accomodement
et les solutions à mettre en place
• Le risque de débordement ; savoir gérer ses priorités et celles
de l’équipe
• Les difficultés à asseoir son autorité, à décider ; savoir en
référer à sa hierrachie
Approche pédagogique
• De nombreuse simulations et jeux de rôles jalonnent cette
formation pour une meilleure assimilation des bonnes pratiques
managériales.
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