Cette formation accompagne les managers qui prennent leurs premières fonctions d’encadrement, dans une nouvelle équipe ou auprès d’anciens collègues. Elle donne les repères essentiels pour se positionner, organiser le travail, communiquer et motiver, en présentiel comme en mode hybride. Aucun prérequis.
Objectifs :
• Comprendre son rôle de manager et se positionner dès la prise de fonction.
• Réussir son intégration dans une équipe, y compris auprès d’anciens collègues.
• Organiser et piloter l’activité par objectifs.
• Communiquer avec clarté, écouter et donner du feedback.
• Motiver son équipe et gérer les premières situations difficiles.
• Éviter les pièges classiques de la prise de fonction.
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Formation disponible présentiel, classe à distance, individuel.
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
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Les fondamentaux du management
• Management, encadrement et expertise
• Rôles, compétences et comportements attendus
• Identifier son style naturel (auto-évaluation) ; management situationnel
Réussir sa prise de fonction
• Étapes et posture des premiers jours
• Manager ses anciens collègues : le cas du collaborateur promu
• Observer l’équipe, comprendre le rôle de chacun et s’adapter
• Les 90 premiers jours : plan d’action
Piloter son équipe
• Management par objectifs : objectifs SMART et suivi
• Déléguer et accompagner au quotidien
• Rituels d’équipe en présentiel et à distance
• Entretiens individuels : suivi, recadrage, motivation
• Reconnaître les réussites et gérer les conflits
Communiquer au quotidien
• Écoute active, questionnement et reformulation
• Feedback constructif et assertivité ; savoir dire non
• Communiquer avec sa hiérarchie et rendre compte
• Communication écrite et outils collaboratifs (Teams, messagerie)
Les pièges de la prise de fonction
• Autoritarisme, évitement, accommodement : solutions
• Débordement : gérer ses priorités et celles de l’équipe
• Asseoir sa légitimité et savoir en référer
Ouverture aux outils d’IA
• Utiliser un assistant d’IA pour préparer un entretien, organiser ses priorités ou rédiger un message délicat
• Bonnes pratiques : relecture, confidentialité et posture humaine du manager
