Cette formation approfondit Microsoft Project pour fiabiliser le pilotage des projets complexes : planification avancée, gestion fine des ressources, indicateurs de performance et consolidation multiprojet. Prérequis : niveau MS Project initiation ou équivalent.
Objectifs :
• Consolider les fondamentaux de la planification.
• Utiliser les fonctions avancées de planification (contraintes, échéances, tâches récurrentes).
• Optimiser l’affectation des ressources, les coûts et le nivellement.
• Suivre l’avancement avec des indicateurs de performance (valeur acquise).
• Personnaliser affichages, champs et rapports.
• Piloter plusieurs projets avec un pool de ressources partagé.
Formation disponible
individuel
Formation disponible individuel.
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
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Rappel des fondamentaux
• Tâches, ressources, jalons et phases
• Diagramme de Gantt, réseau PERT et chronologie
Planification avancée
• Calendriers de projet, de tâches et de ressources
• Planification manuelle et automatique ; contraintes et échéances
• Tâches récurrentes, inactives et tâches de type « hamac »
• Chemin critique, marges et chemins multiples
Ressources et coûts
• Capacité, profils de travail et règles d’affectation
• Surutilisation, nivellement et lissage
• Budget du projet et ventilation des coûts
• Pool de ressources partagé entre projets
Suivi de projet
• Méthodes de suivi et réajustement des prévisions
• Courbes d’avancement et analyse des écarts
• Indicateurs de valeur acquise (CPI, SPI)
Personnalisation et rapports
• Affichages, tables, filtres et groupes personnalisés
• Champs personnalisés, formules et indicateurs graphiques
• Rapports intégrés, rapports visuels Excel et modèles
Gestion multiprojet
• Projets consolidés et sous-projets
• Liaisons entre projets et tableaux de bord de portefeuille
Ouverture aux outils d’IA
• Utiliser un assistant d’IA pour analyser un planning, rédiger un point d’avancement ou repérer des risques
• Copilot dans Planner pour les plans collaboratifs ; bonnes pratiques de vérification
