Objectifs : Développer la partie front-end et back-end d’une application web ou web mobile en intégrant les recommandations de sécurité
Formation disponible
présentiel, individuel
Un événement le 4 janvier 2023 à 9h00
Un événement le 15 avril 2024 à 9h00
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Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Un événement le 4 janvier 2023 à 9h00
Un événement le 15 avril 2024 à 9h00
04 janvier - 05 janvier 2024
15 avril - 16 avril 2024
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04 janvier - 05 janvier 2024
15 avril - 16 avril 2024
Rappel des fondamentaux de la gestion de projet et de l’élaboration de cahier des charges « standard »
• Comprendre la portée et les enjeux
• Caractérisation des parties prenantes
• Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques
• Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B)
• Procéder au recueil et au management des exigences
• Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel
• Prendre en compte les exigences normatives
• Définir la typologie de besoins et le cahier des charges
• Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
• Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet
• Le cahier des charges et le contrat d’achat ou de réalisation
Distinctions entre méthodes AGILE et SCRUM
• Avantages de la méthode AGILE
• Avantages de la méthode SCRUM
La méthode AGILE
• Valeurs fondamentales de la méthode AGILE
• Individus et interactions primant sur les processus et outils
• Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive
• Collaboration avec le client primant sur la contractualisation des relations
• Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans
• Valeurs fondamentales de la méthode AGILE
• Satisfaire le client en priorité
• Accueillir favorablement les demandes de changement
• Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
• Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet
• Construire des projets autour d’individus motivés
• Privilégier la conversation en face à face
• Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
• Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
• Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
• Faire simple
• Responsabiliser les équipes
• Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace
La méthode SCRUM
• Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation
• Rôles de la méthode SCRUM
Propriétaire du produit
• Explicite les éléments du cahier des charges, définit l’ordre de développement, orientation le projet, est garant de la visibilité et de la compréhension du carnet par l’équipe
Maître de mêlée
• Communique la vision et les objectifs à l’équipe, apprend au propriétaire du produit à rédiger les composantes du carnet du produit, facilite les rituels du SCRUM, coache l’équipe de développement, facilite son intégration au projet/entreprise, écarte les éléments pouvant nuire à l’équipe, facilite l’adoption de la culture AGIL au niveau du projet/entreprise, coordonne plusieurs équipes de concert avec les facilitateurs/animateurs, le cas échéant
• Évènements de la méthode SCRUM
Planification d’un sprint par réunion, revue du sprint, rétrospective du sprint
• Artéfacts de la méthode SCRUM
Carnet du produit (« product backlog »), carnet de sprint (« sprint backlog »), incrément de produit (éléments utilisables – publiés ou non – qui remplissent la définition de « fini »)
• Artéfacts de la méthode SCRUM
Carnet du produit (« product backlog »), carnet de sprint (« sprint backlog »), incrément de produit (éléments utilisables – publiés ou non – qui remplissent la définition de « fini »)
• Lancement du projet, documentation/référentiels
04 janvier - 05 janvier 2024
15 avril - 16 avril 2024
